范晓萱

下一步，集团将聚焦1+2+3+4的重点工作任务，建设一朵云、二平台、三体系、四工程，围绕数字物产中大的总体目标，努力打造智慧供应链，以产业互联网思维推动集团高质量可持续发展。

最近，我在读美国黑石集团共同创始人苏世民写的《我的经验与教训》这边书，大家可能都看过了，他提炼了25条工作和生活的原则，其中第11条讲：一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。今年集团巡察内容之一就是看三重一大有没有落实到位，民主集中制是纪律要求，也是减少失误的办法。

管理不是消耗财富 而是创造财富 领导不是制造问题 而是解决问题 2020-06-03 5月20日，在成员公司换届集体谈话会上，集团党委书记、董事长王挺革作重要讲话。所以，大家一定要守规矩，严于用权，带好班子，敢于改革创新并做好表率。事物的本性、人的本性往往是最简单的，是归零的，这就是道。我们要谨记，管理不是消耗财富，而是创造财富，领导不是制造问题，而是解决问题。《我的经验与教训》这本书里面还有一句话，我觉得非常好，永远不要骄傲自满，没有什么是一成不变的，无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑或自我改正的方法就会被竞争对手打败，尤其是组织，因为组织比想象中脆弱。

借此机会，我给大家提做四个表率之要求，与同志们共勉。2020年是高水平全面决胜小康之年，也是集团十三五收官和十四五谋划布局，全面推进数字化转型的关键之年，这些重任就落在我们这一届班子肩上了。以优化业务布局，全力开拓市场为主线，抓实抓细四项工作——一是抓战略，明方向。

实施月考、季考、年考，激励与约束兼顾，严管与厚爱并重。通过创新研发，驱动产能升级——成功将橡胶电缆一进一出硫化生产模式改进为一出二硫化生产模式，大幅度提高生产效率与设备利用率。【物产物流】 克难而上 化危为机抓住重点 稳健发展营业收入完成预算的62.7%，利润总额完成预算的88.1%，新增4个物流服务网点，专业物流服务量达完成预算的58.82%。四、强化治理，提升治理能力。

四是推进四大数字化转型项目确保效率有提升，通过仓库物联网改造适配自助换单等设备，实现自助作业、高效运转。打造技术实力突出、资金实力雄厚、运营管理高效、政府关系良好的四大核心竞争力。

积极响应集团国际化战略发展要求，成功实现了结售汇业务和跨境资金池集中运营业务的双落地。一是产能放量，迸发活力。三是提振精神，狠抓关键，奋力推进公司金融业务创新。一是扎实做好公司十四五规划工作，明确发展路径，强化公司内控管理水平。

7月27日下午，在集团2020年半年度工作会议上，表彰了上半年争先创优工作获奖单位，其中有6家获奖单位作了现场汇报交流——【物产化工】 迎难而上 奋勇争先全力确保高质量完成全年目标任务2020年1至6月份，物产化工营业收入完成全年预算目标的51.35%，利润总额完成全年预算目标的71.94%，实现了规模与利润双绿码，创上半年同期业绩历史新高。一是立项三个制剂产品研发项目，宏元药业取得4项发明专利授权，宏诚投资管理的宏腾医药基金投资卡威生物等4个项目。在下一阶段工作中，公司要进一步加快数字化转型，谋划十四五发展。强化线上推广和云招商，持续集聚现货资源。

疫情初期，外部银行融资受阻，公司攻坚克难拓展资源，在短短两周内迅速筹集资金，有效保障集团资金流动性。【物产环境】 优化业务布局 全力开拓市场2020年1至6月份，公司坚决落实集团各项工作部署，稳住了业务发展的基本盘，打好了项目拓展的组合拳，让我们创造美好环境的核心价值观落地生根。

三是项目建设，有序推进。探索交易+仓储研究，探索以交易促进仓储、海事服务发展。

平行进口汽车业务再上新台阶，首批滚装批量进口的6000余台三菱SUV于6月全部到港，创国内单体单批到港车辆规模之最。2020年上半年，新增实用新型专利36项。海宁经编集成服务平台累计服务经编企业790家，同比增长253%，并探索将模式复制到兰溪棉纺产业集聚区。一、强化运营，提高质量效益。二、危中转机，拓展增量市场。三、创新驱动，加大资源投入。

下半年，公司将以保障经营为立足点夯实资金蓄水池，以优化服务为出发点铸造财司金招牌，以创新业务为切入点下好发展先手棋，以风险管控为着力点筑牢安全防火墙，以系统升级为支撑点开启金融智慧路，奋力实现十三五圆满收官和十四五良好开局。全流程线上注册，实现疫情期间企业注册零接触。

探索以区块链、物联网技术为基础开展仓单融资、订单融资业务，帮助企业解决融资难、融资贵等问题。通过综合物流管理平台建设，服务多维度管理需求。

通过业财一体化项目搭建全新仓储系统架构，支持千仓运维。抢抓会员招引，加快产业集聚。

桐乡项目已完成EPC总包工程厂内总体形象进度55%。强化线上交易，推动产品研发。物产中大-西安交大电缆研究院项目一期13亩土地已申领完成，建设驶入快车道。二是携手共进，融合发展，积极践行集团业务协同机制。

优化集成服务，提升供应链发展水平。明确了以技术+资本双轮驱动、建设华东区域水务环保集成服务商的愿景，清晰了重点开拓长三角的区域定位。

上半年，物产环境下属3家已经投产的污水厂累计处理污水2687万吨，克服疫情带来的不利影响，全部实现稳定运营、安全生产、达标排放。四是提升发展层级，谋划数字化交易平台建设。

根据疫情变化合理调整销售结构，尤其是加大轮胎的国内市场销售。二是深挖客户需求，提升供应链集成服务能力。

【浙油中心】 深化服务 为客户创造价值助推油气全产业链建设2020年1至6月份，新增会员企业182家，累计引进会员数量达到1620家，会员企业实现贸易量同比增长63.82%，贸易额同比增长32.31%，完成年度任务目标的56.73%，为整个浙江自贸试验区贡献了40%的市场份额。通过与浙大数科院合作取得大宗商品数据建模初步成果。一是克服疫情，化危为机，有效保障集团整体流动性。二是加强人才团队建设，校招员工均为国内双一流大学，国外US News前100毕业生。

物产中大赛马巡礼 2020-07-28 为积极响应省政府二季度工作动员部署会有关精神，贯彻落实省国资委关于建立月度工作赛马机制的具体要求，集团自启动经营业绩赛马机制以来，各成员公司你追我赶，奋勇争先，确保两手硬、两战赢，全力推动全年预算目标完成。提供多元化增值服务，启动线上直播讲座、法律援助服务、金融+等服务。

三是确保智慧供应链平台建设进度，年底实现全面上线。线缆板块通过驰援雷神山等建设项目，进一步打响了线缆品牌知名度，区域经营持续深入，六大外派部门累计实现销售同比增长17%。

截止6月，线缆板块产值累计同比增长16.07%，电机铁芯板块满负荷生产，创历史高点。主动适应全球化发展，开展进出口业务，拓展新业务增长点。